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成都不銹鋼工程

總經理:

由副總經理和財政部門構成,只在制作部有重大決策時,由總經理提議或職能部門商議多數提出建立,否則不成立。

總經理職能 :

1、決定公司基調,指導發展戰略

2、代表公司對外開展公關活動

3、收集客戶的反映,指導研究市場需求,不斷調整企業的經營方向,使企業不斷得到發展

4、塑造公司形象

5、保證公司能提供符合標準的服務及相應產品

6、建立和完善工作程序和規章制度

7、擬訂公司的基本管理制度

財務部 :

1、財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表。

2、處理公司員工的社保醫保事項及協助行政部發放員工工資。

綜合管理部:

1.組織企劃工作;

2.組織貫標工作;

3.組織開展行政、后勤和行政檔案管理工作;

4.組織信息管理工作;

5.作好對總承包經營理念企業的管理、支持與服務;

6.收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料;

市場部:

1.建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。

2. 新產品上市規劃

3.促銷活動的策劃及組織。

4.實施品牌規劃和品牌的形象建設。

5.促銷活動的策劃及組織。

6.做出銷售預測,提出未來市場的分析、發展方向和規劃。

工程部:

1.參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會

2.及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料

3.認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、評定和記錄工作。

4.參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會

技術部:

1.參與產品實現的策劃;

2.參與合同評審和對供方的評價;

3.負責對質量管理體系的日常管理工作,包括內部審核工作;

4.負責產品的監視和測量控制工作;

5.負責對質量管理體系過程的監視和測量;

6.負責數據分析管理工作及糾正、預防措施的評審工作。

項目部:

公司服務的各個企業及項目由指定的項目專員全程負責把控、執行及服務。


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